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第三阶段我们看到也有一些大型的保险公司，或者创新的保险公司已经进入一个生态视角发展，跟外部场景合作不是那么简单了，完全是一种双向的，我们看到很多非保险行业公司在进入到保险行业，他们有一些既有的基础，比如说我们讲注意力经济，你有流量，当然可以反向做保险，我们保险业有在向外进行生态发展，我们有做养老地产，我们有看到保险公司巨资收购外部的第三方医疗健康公司，这个其实是一个完全双向的过程，也

但这种说法存在明显的问题：如果借条不转让，就仅仅是一种债权债务证明，没有流通功能，显然难言就是货币。实际上，如果借什么东西，最后就还什么东西，那根本就不需要货币。由此可见，货币不是发源于债务，而只能发源于交换（不同的商品和劳务的交换需要价值尺度）；如果以收取的借条去换取新的物品，就不是债务问题，而是交换问题，就有一个价值尺度和信任的问题：用一把斧子能换取多少谷子必须有折算标准或价值尺度，否则难以成交；接受借条的一方必须相信借条出具人能够保证履约（今天的债权转让依然如此），否则也很难成交。不能成为最为人们接受的一般等价物和价值尺度，实际上就难以成为货币。

我们讲到也有人工智能从去年到今年非常热，刚刚讲到有人脸识别，有客户服务的机器人，这些就目前来看，还是在第一阶段，我们在价值链的第一阶段里面怎么样能够把这个效率，但是其实大家除了关注这个地方以外，人工智能还有很多的威力并没有被释放出来。第一个我们对于多维的数据一种重新构建模型，来影响我们的定价，这个远远没有发挥出来。没有发挥出来原因是我们保险公司数据维度的量是不够的，但是随着大数据这种战略累计起来，积累大量的数据，合作伙伴，这种能力是可以被复制的吗？你买一个人工智能的平台和软件，这个是可以复制的，但是如果你没有这种数据的累计的话，这种能力是不可复制的。我们说为什么很多具有大数据战略的公司是先行优势，在这样人工智能和大数据科技发展下，这种先行优势会显的更为明显，不是说你今天组建一个团队，或者是搭建一个软件平台就能追赶上来，这个不太可能。

（一）货币政策难以转向从实体经济看，实体去杠杆工作加速推进。3月新增社融同比少增7900亿元，整体低于历史同期，实体融资明显萎缩。在控制宏观杠杆率的背景下，随着地方政府债务管理加强和金融监管趋严，叠加一季度经济增速平稳，短期内仍有一定支撑，上半年实体去杠杆仍有空间。

从某种程度上说，优信更接地气了。登陆资本市场后，如何提升效率、何时能够盈利等问题，取代了以往更博眼球的广告大战、烧钱等行业性问题，成为摆在戴琨面前的一道必答题。根据优信2018年第三季度财报，公司第三季度营收为8.637亿元，同比增长59.6%。第三季度净亏损为5.94亿元，而在第二季度，净亏损为4.34亿元。

然而，就当“华帝退款”这两天频上热搜，大家都称之为一次完美的营销之时，退款难、退款变为退卡成为了消费者们投诉华帝的焦点。5月世界杯即将到来之际，华帝放出了一纸大招，承诺“在6月1日0点至6月30日晚上10点期间购买华帝“夺冠套餐”的消费者，华帝将按所购“夺冠套餐”产品的发票金额退款。